Unsere Leistungen

Die in zusammen fast 60 Jahren aufgebaute Erfahrung im obersten Management international agierender Unternehmen stellen wir heute unseren Kunden zur Verfügung. Unsere Kernkompetenz liegt im internationalen Maschinen- und Anlagenbau mit dem Fokus auf Produktion, Supply Chain Management, Vertrieb und After Sales.

Oberstes Ziel ist es, Ihre Prozesse mit praxiserprobten Lösungen zu unterstützen und weiter zu optimieren. Wir erhöhen Ihre Wertschöpfung, indem wir Ihre Produkte, Dienstleistungen und Prozesse an die aktuellen Marktbedürfnisse anpassen, um langfristig Ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern.

Mit dem langjährigen Know-how aus verschiedenen Industrien bieten wir Ihnen eine einzigartige Kombination aus Beratung und Interim Management. Anstatt Konzepte „von der Stange“ zu verkaufen, richten wir uns ganz nach Ihren Bedürfnissen und begleiten Sie aktiv bei der Umsetzung.

  • Interim Management

    Beim Interim Management übernehmen wir für Sie die Projektleitung für von Ihnen angestoßene Projekte und Vakanzen.

  • Consulting

    Wir bieten eine professionelle Beratung bei speziellen Problemstellungen an.

    Neben der normalen Beratung gehen wir auf Wunsch auch einen Schritt weiter als andere.

    Gerne setzen wir das erarbeitete Ergebnis gemeinsam mit Ihnen in die Tat um.

After Sales

Umsatz & Margen Potenzial im Bereich After Sales erkennen und realisieren.

Expansion

Neue Herausforderungen frühzeitig identifizieren und entsprechend beherrschen.

Due Diligence

Erfahrene Praktiker helfen bei der objektiven Analyse von Informationen im Bereich After Sales und Operations.

Digitalisierung

Neue Chancen und Ideen ergreifen und vorbereitet sein für die Zukunft.

Lean Management

Effizienz und Profit steigern durch kundenorientierte und schlanke Prozesse.

Operations

Steigerung der Wertschöpfung durch eine moderne, flexible und effiziente Produktion.

Post Merger Integration

Integration und Überwindung von kulturellen Unterschieden bei gleichzeitiger Ausschöpfung von Synergien.

Pricing

Langfristige und nachhaltige Strategien entwickeln, um das maximale Potenzial an Margen zu erzielen.

Restrukturierung

Abteilungen und Organisationen an die neuen und aktuellen Bedürfnisse anpassen oder heranführen.

Supply Chain Management

Aufbau eines leistungsstarken Lieferanten-Netzwerks als Basis für wirtschaftliche Stabilität.

Vertrieb

Neue Ideen und neutrale externe Sichtweisen helfen unbekannte Potenziale zu heben.

Beirat und Aufsichtsrat

Langjährige Industrieerfahrung hilft aktuelle Situationen zu beurteilen und neue Entwicklungen anzustoßen.