Lean Management
Lean Management beinhaltet mehr als nur das wohl mittlerweile jedem bekannte – zumindest vom Begriff her- Lean Manufacturing. Hier wird der Lean Gedanke auf das ganze Unternehmen ausgerollt, was auch die Bürobereiche inkludiert.
In der Lean-Managementbetrachtung werden insbesondere Verschwendung und Überlastung (Mensch & Maschine) ermittelt. Die dadurch gewonnenen Erkenntnisse führen letztendlich dazu Arbeitsgänge zu vereinfachen, zu beschleunigen und unnötige Ressourcenausgaben zu eliminieren.
In produzierenden Unternehmen wird in der Regel in der Produktion mit den Lean Aktivitäten begonnen (Lean Manufacturing). Hier werden die besten und die am leichtesten realisierbaren Ergebnisse bezüglich Effektivität und Effizienz erwartet. Lean Manufacturing ist ein bedeutender Baustein zur Operationale Excellence eines Unternehmens. Das gilt bekanntlich für Serienfertiger – aber auch für Einzelfertiger – gleichermaßen.
Steht man vor der Aufgabe Lean Management / Manufacturing in einem Unternehmen einzuführen oder kontinuierlich zu verbessern, schlagen einem alle möglichen Schlagworte bzw. Lean Tools entgegen:
Gerade bei der Einführung und der Weiterentwicklung der unternehmensinternen Lean Ansätze mögen diese Schlagworte verwirren. Umso mehr braucht man einen guten Kompass oder neutralen Mediator, der unterstützend bei der Findung der richtigen Maßnahmen eingreift – um die so wichtigen Quick Wins oder die Low Hanging Fruits schnell, unkompliziert und zielsicher zu ermitteln.
Für die Weiterentwicklung und kontinuierliche Verbesserung des Lean Systems werden motivierte, geschulte und überzeugte Mitarbeiter gebraucht. Die Mitarbeiter werden von uns geschult und aktiv in alle Maßnahmen einbezogen. Die kontinuierliche Verbesserung soll kein Strohfeuer sein, sondern eine Philosophie oder einfacher: Lean soll zu einem wesentlichen und nachhaltigen Wert des Unternehmens werden, der von den Mitarbeitern getragen wird.
