Dr. Hans Jürgen Scholl

Projekt
Strategie Entwicklung Operations & Supply Chain weltweit

Beschreibung des Projektziels
Das Unternehmen hat einen Exportanteil von ca. 80%. Die Schwerpunkte liegen in Europa, PRC und USA, wenngleich auch weltweit Kunden der Firma angesiedelt sind. Die Strategie soll die Marktanforderungen in den verschiedenen Regionen deutlich verbessert abdecken.

Projektergebnis
Die Strategie wurde mit der GF und dem Management Team verabschiedet und in der Folge in verschiedenen Teilprojekten umgesetzt.

Projekt
Fokussierung der Operations auf Kernkompetenzen (gemäß Produktionsstrategie)

Beschreibung des Projektziels
Die Kernkompetenzen sollen überprüft werden und ggf. sollen Anpassungen erfolgen mit der Festlegung erforderlicher Maßnahmen unter Berücksichtigung der Gesamtkosten.
Make or Buy Entscheidungen (In- und Outsourcen) auf der Basis von definierten Kernprodukten (Core, CoreText und Context)

Projektergebnis
Die Kernkompetenzen wurden konkretisiert. Es erfolgten umfangreiche Teilprojekte mit sowohl Insourcing Aktivitäten als auch Outsourcing Aktivitäten.

Projekt
Auf- und Ausbau eines Kennzahlensystems für Operations & Supply Chain

Beschreibung des Projektziels
Die Zielsetzung und Bewertung der Unternehmensleistung setzt eine zuverlässige Datenbasis voraus. Entscheidungen müssen durch Zahlen, Daten und Fakten begründbar und nachvollziehbar sein. Hierzu wird ein Kennzahlensystem entwickelt und umgesetzt. Die Umsetzung beinhaltet das Monitoring der Kennzahlen und verlangt bei Abweichungen von den Zielwerten zielgerichtete Korrektur- und Vorbeugemaßnahmen im Sinne der kontinuierlichen Verbesserung.

Projektergebnis
Aufbauend auf dem vorhandenen Zahlengerüst und Kennzahlensystem wurden weitere Daten erhoben und die neuen KPI daraus abgeleitet. Die Strukturierung folgt der Rangfolge: Sicherheit – Qualität – Lieferung – Kosten (Safety, Quality, Delivery, Costs). Hierauf aufbauend erfolgt die Vorgabe von Zielen und deren Überwachung. Bei Abweichungen von den Zielen erfolgen entsprechende Korrektur- und Vorbeugemaßnahmen, ggf. unter Einsatz geeigneter Methoden.

Projekt
Produktionssystem, Einführung von Lean Manufacturing

Beschreibung des Projektziels
Einführung von Lean Production mit den Tools: 5S, SMED, VSM, Shop Floor Management, Problem Solving A3, 8D, Kanban, Supermarkt. Zudem ist die Organisationsstruktur der Fertigung von der Werkstattfertigung in die Inselfertigung zu überführen.
Die Mitarbeiter sollen nicht nur die Tools kennenlernen und anwenden, sondern im Sinne des Change-Managements die Lean Kultur verstehen und verinnerlichen.

Projektergebnis
Die Tools wurden eingeführt, die Inselfertigung organisatorisch und operativ umgesetzt sowie die Mitarbeiter geschult. Die Ergebnisse münden in deutlich reduzierten Kosten, kürzeren Durchlauf- und Lieferzeiten (letzteres insbesondere auch bei Ersatzteilen). Das Projekt wurde in ein permanent laufendes Programm transformiert.